Det kan være vanskelig å vite hvor – og hvordan – man kan bidra til et allerede etablert designsystem, særlig i store eller tverrfaglige organisasjoner der ansvar og eierskap kan være spredt.
Her er noen tips for hvor man kan starte:
Et startsted kan være å forstå hvordan systemet er organisert, og hvilke kontaktpunkter og prosesser som finnes. Det kan være et dedikert designsystem-team, en designleder, en tverrfaglig arbeidsgruppe eller en designdrevet koordinatorrolle. Disse fungerer ofte som inngangsport til både rutiner og beslutningsprosesser. Spør deg selv:
Et designsystem har gjerne en form for dokumentasjon – i Figma, i et komponentbibliotek, storybook eller på en intern wiki. Her kan du ofte finne informasjon om hvordan man foreslår endringer, melder inn feil, eller deltar i arbeidsgrupper.
En av de viktigste måtene å bidra på er rett og slett å bruke designsystemet aktivt i prosjektene dine. Ved å anvende komponenter, mønstre og retningslinjer i praksis, vil du raskt oppdage hva som fungerer godt – og hva som kan forbedres. Slike observasjoner er verdifulle bidrag, spesielt når de dokumenteres eller deles med teamet som forvalter systemet.
Sjekk om det finnes Slack-kanaler, ukentlige møter eller fagfora der designsystemet diskuteres. Der kan du stille spørsmål, få innsikt i pågående arbeid og etter hvert bidra med egne observasjoner og forslag. Kanskje jobber et annet team allerede med en forbedring du har behov for – eller kanskje dere kan samarbeide?
Du trenger ikke være ekspert for å bidra. Uansett om du er designer, utvikler, innholdsdesigner eller produkteier, har du verdifulle perspektiver. Noen bidrar med kode eller design, andre med innsikt, tilbakemeldinger eller ved å rapportere feil. Noen har tid til å delta aktivt, mens andre kanskje bare rekker å gi innspill innimellom. Alt teller.
Å vedlikeholde et designsystem handler ikke bare om tekniske oppdateringer – det handler om å bygge kultur for kvalitet, samarbeid og deling. Når flere vet hvor og hvordan de kan bidra, blir systemet sterkere, mer relevant og bedre tilpasset behovene i organisasjonen.